"Dem nederst i organisationen skal tale mest og dem i toppen mindst, fordi deres ord tillægges mere vægt. Det kræver stor bevidsthed om, hvordan man faciliterer samtaler i organisationer."

Fra samtale med erfaren topchef.

Tanker?

Jeg ved ikke, hvor mange morgenmennesker, der er i mit netværk - og da slet ikke den 25. december 🎄 Men jeg ved, at I er mange, der interesserer jer for ledelse.

Derfor er det smart, at Radio4 også sender Ledelse i krisetider som podcast 😎

Lyt med, når Mette Højen Wiik og jeg udforsker og udfordrer programvært Tony Evald Clausens mange spørgsmål, herunder:

• Hvad er definitionen på god ledelse?
• Hvad er god ledelse af et land? Hvad er dårlig ledelse?
• Hvordan leder man et land i en pandemi?
• Hvad er god ledelse af en virksomhed?
• Hvordan opstår god ledelse?
• Hvordan adskiller god ledelse sig fra ledelse i krisetider?
• Har 2020s kriser gjort vores ledere til bedre ledere?
• Hvordan vil I beskrive Mette Frederiksens ledelse?
• Hvem er den bedste virksomhedsleder i Danmark?
• Hvad er de bedste råd til de af vores lyttere der er ledere?
• Hvad skal Mette Frederiksen gøre mere af i 2021?
• Hvad skal hun gøre mindre af?

Jeg hører som altid også meget gerne dine svar på disse spørgsmål - for slet ikke at tale om de spørgsmål, du stiller til "ledelse i krisetider" 💛

"Hvor er der plads til de medarbejdere, der har solide, gennemtænkte, rationelle argumenter for ikke at være enige med deres ledelse? Dem, som kan risiko- og konsekvensberegne, baseret på erfaring og indsigt?"

Jeg er kun nået til kapitel 3 i Christian Ørsteds nye bog Fatale forandringer, men jeg kan allerede konstatere, at vi stiller de samme spørgsmål til den måde, forandringer forstås og praktiseres på i virksomheder.

Og det regnede jeg også med. Jeg bruger uendelig lidt tid på at læse og lytte til ledelseseksperter, men Christian er anderledes. Han skriver ikke blot super godt, han gør også et enormt stykke arbejde for at underbygge sit syn på ledelse med konkrete eksempler og forskning.

Og vigtigst - han har ret:

”Vi mennesker mistrives, hvis ikke vi kan påvirke forandringer positivt ved at øge muligheder, begrænse de ting, der kan gå galt, eller få indflydelse på begrænsninger, vi møder.”

Christian forklarer bedre end jeg selv kan, hvorfor jeg har designet Qvest som jeg har. Til gengæld er dét at lade medarbejderne stille hinanden spørgsmål om de forandringer, de er en del af, måske den løsning, Christian søger på de problemer, han beskriver i sin nye bog?

Nu har vi i hvert fald byttet bøger - så må vi se, hvad der sker 🤓