Tværgående siloer
Hvad sker der, når man som tværgående funktion (IT, change management, HR)
bliver så optaget af sine egne metoder og værktøjer, at man hellere vil tale om
agile, SAFe, scrum, Prosci, ADKAR, adfærdsdesign, Jytte, employee engagement og
personlighedsprofiler end om de problemer, man er sat i verden for at hjælpe