"Hvor er der plads til de medarbejdere, der har solide, gennemtænkte, rationelle argumenter for ikke at være enige med deres ledelse? Dem, som kan risiko- og konsekvensberegne, baseret på erfaring og indsigt?" Jeg er kun nået til kapitel 3 i Christian Ørsteds nye bog Fatale forandringer [https://peoplespress.

A couple of weeks ago I wrote an article titled "What McKinsey gets wrong about uncertainty" [https://www.linkedin.com/pulse/what-mckinsey-gets-wrong-uncertainty-pia-lauritzen/?trackingId=7NmSHB3JkT%2BOm8To%2FZ14bQ%3D%3D] . Now it’s time to look at what CEOs in successful Danish companies like Grundfos, Vestas and Carlsberg get right.

Ledere overvurderer effekten af deres egen kommunikationVi har brug for selv at tænke over, tale om og afsøge muligheder og begrænsninger i de forandringer, vi udsættes for. Og vi har brug for at gøre det sammen med dem, vi deler vores hverdag med.FINANSPia Lauritzen [https://finans.dk/debat/ECE12168047/

In honor of International Worker’s Day today, I encourage all of us not to wait for our leaders to have all the answers. Instead, we should dare to ask our questions. More than ever before, our leaders need our help with solving the problems that threaten our companies and

5 spørgsmålsregler, Mette Frederiksen har brudtJeg havde ikke regnet med at bruge min aften på at transskribere statsministerens pressemøde. Men jeg havde heller ikke regnet med, at hun ville bygge hele sit 10. coronarelaterede pressemøde op omkring spørgsmål. Og mine 20 års forskning og praktiske studier af, hvordan spørgsmål virker