Pia's Question Log

Sign in Subscribe

Topic

Leadership

A collection of 83 issues

The most important feedback

"Hmm, I think we just received the most important feedback we could get." She could have said that. But she didn't. Instead she said: "We have promised people to run monthly surveys to get their feedback on how they perceive the transformation. The participation rate

"Du har ret. Jeg tog fejl"

"Hej, det er mig - din chef. Jeg håber, du har haft en god weekend. Jeg ville bare lige ringe og sige, at du har ret. Jeg tog fejl." Går du og venter på sådan et opkald, venter du formentlig forgæves. I stedet genkender du måske dette: "

The questions that are never asked

"Is agile the right thing for us right now?" I help large companies collect and analyze the questions their employees ask each other. But to be honest, I'm more curious about the questions employees do NOT ask. I look for things that cannot be questioned because

"Er du overhovedet klar til at ændre mening?"

Hun er genial. Min datter. Hendes far spurgte os, hvad vi synes om ideen om at plante et æbletræ i haven, og selvom vi havde stærke argumenter for, hvorfor det ville være bedre med et blommetræ, holdt han fast: Det skal være et æbletræ. Det fik min datter til at

Hvilken knap glemmer du oftest?

Du har kun tre knapper at skrue på, når du vil motivere og mobilisere andre mennesker. Tre. Det skulle være til at overskue. Alligevel vil jeg vædde med, at du konsekvent glemmer at skrue på mindst én af dem. Forestil dig, at du modtager en invitation til en fest. Afsenderen

Balance

"Dem nederst i organisationen skal tale mest og dem i toppen mindst, fordi deres ord tillægges mere vægt. Det kræver stor bevidsthed om, hvordan man faciliterer samtaler i organisationer." Fra samtale med erfaren topchef. Tanker?

Did COVID-19 make us more human?

The beauty of uncertainty — like doubt, wonder and curiosity — is that the minute we accept them as indisputable aspects of life, we instinctively turn toward each other. Uncertainty makes us reflect on what’s important — to ourselves, each other and the world we share. It fosters questions like: Who do

Finans: Kan en kold skid være en skidegod leder?

Ja, selvfølgelig kan han det. Den kolde skid er nem at arbejde sammen med. Forudsigelig. Effektiv. Og du behøver ikke at spekulere på, om han kan lide dig eller ej. For det betyder ikke noget. Når din leder ikke taler med dig, fordi han elsker at tale med andre mennesker,

The biggest competitive advantage

"I would like to challenge what you just said. Is that okay?" The executive in one of Europe's largest companies agreed. He said that he was interested in getting as many perspectives on the company's situation as possible - including mine. I told him

"Men de kender jo ikke alle svarene"

Mig: “Det er vigtigt, at du gør plads til dine medarbejderes spørgsmål” Lederen: “Jamen, jeg har ikke tid til at svare på alle de spørgsmål” Mig: “Hvem siger, at det er dig, der skal svare på spørgsmålene?” Lederen: “Hvem skulle det ellers være?” Mig: “Måske kan medarbejderne besvare hinandens spørgsmål?