Leadership

Strategy invites culture for breakfast — this is how it happenedStrategy: “Yes! I’m working on some new ideas, and I want to tell you about them, so you can be even better at talking to customers and solving their problems.” Culture: “Yeah, me too… Maybe we…MediumPia Lauritzen [https://pia-lauritzen.

Hvordan skaber man noget, man ikke har noget sprog for? De fire superskarpe strategifolk vidste præcis, hvad de ville: * Vi vil sætte strategien fri * Vi vil gå i dialog med organisationen * Vi vil understøtte organisationens dialog med sig selv * Vi vil skabe en kultur, hvor vi bliver ved med at

Hvorfor vil folk gerne arbejde i store virksomheder? - fordi de gerne vil løse store problemer sammen med andre Hvorfor holder folk op med at arbejde i store virksomheder? - fordi de er trætte af at løse små problemer alene Når man er en lillebitte virksomhed, der har sat sig

"Hvis jeg siger, at du gerne må komme forbi til en samtale, stopper du så med at snakke nu?" Svaret var ja. Jeg var ivrig efter at komme til at arbejde som ledelseskonsulent og stolt over, at det var lykkedes mig at overbevise den administrerende direktør i et

What if agile isn’t about product development, innovation or leadership, but about cultivating all levels of your organization to better adapt to change? What if agile transformation isn’t about implementing SAFe, ART and Scrum, but about supporting a collective and collaborative approach to the problems your company is

Fremtidens leder beskæftiger sig mindst af alt med ledelseI stedet for at fokusere på ledelse, koncentrerer fremtidens ledere sig i 99 pct. af tiden om det samme, som deres medarbejdere.FINANSPia Lauritzen [https://finans.dk/debat/ECE12275192/fremtidens-leder-beskaeftiger-sig-mindst-af-alt-med-ledelse/?ctxref=ext] Orker du heller ikke at læse flere bøger om ledelse

"Hvor er der plads til de medarbejdere, der har solide, gennemtænkte, rationelle argumenter for ikke at være enige med deres ledelse? Dem, som kan risiko- og konsekvensberegne, baseret på erfaring og indsigt?" Jeg er kun nået til kapitel 3 i Christian Ørsteds nye bog Fatale forandringer [https://peoplespress.

A couple of weeks ago I wrote an article titled "What McKinsey gets wrong about uncertainty" [https://www.linkedin.com/pulse/what-mckinsey-gets-wrong-uncertainty-pia-lauritzen/?trackingId=7NmSHB3JkT%2BOm8To%2FZ14bQ%3D%3D] . Now it’s time to look at what CEOs in successful Danish companies like Grundfos, Vestas and Carlsberg get right.

Ledere overvurderer effekten af deres egen kommunikationVi har brug for selv at tænke over, tale om og afsøge muligheder og begrænsninger i de forandringer, vi udsættes for. Og vi har brug for at gøre det sammen med dem, vi deler vores hverdag med.FINANSPia Lauritzen [https://finans.dk/debat/ECE12168047/